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单位内部督办事项销号闭环管控管理细则

第一章总则

第一条目的与依据

为进一步强化单位内部执行力，提升管理工作效能，确保各项重大决策、重点工作及领导交办事项得到有效落实，彻底解决工作中的推诿扯皮、拖沓滞缓及“重安排、轻落实”等问题，实现督办事项从立项、执行、反馈到验收、销号的全生命周期闭环管理。依据国家相关管理法规及单位内部绩效管理有关规定，结合工作实际，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于单位内部所有需要跟踪督办、闭环销号的事项。主要包括但不限于：

1.单位年度工作会议、半年工作会议部署的重点工作任务。

2.领导班子办公会、专题协调会作出的决议及决定。

3.上级单位及外部监管机构交办、督办的专项工作。

4.单位主要负责人批示及交办的事项。

5.内部审计、巡视巡察、监督检查发现问题的整改事项。

6.其他需纳入闭环管控的重要突发性、临时性工作。

第三条基本原则

1.目标导向，精准立项。督办事项必须任务明确、目标清晰、责任到人，不具备可操作性或目标模糊的事项不得立项。

2.过程穿透，节点控制。强化事中管控，对督办事项实行节点化管理，定期跟踪进度，及时发现并协调解决执行过程中的堵点。

3.结果说话，严格销号。坚持以结果为导向，事项完成必须经过严格的验收程序，达标一项、验收一项、销号一项，严禁“虚假销号”和“带病销号”。

4.权责对等，奖惩分明。谁主管谁负责，谁承办谁