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数字化转型对企业多元化战略与绩效关系的影响

一、引言

在数字经济浪潮席卷全球的背景下，数字化转型已成为企业突破增长瓶颈、提升核心竞争力的必然选择，而多元化战略作为企业拓展业务边界、分散经营风险、挖掘新增长空间的重要举措，长期以来都是战略管理领域的研究热点。传统研究中，多元化战略与企业绩效的关系始终存在争议：既有观点认为相关多元化能通过资源共享实现协同效应，进而提升绩效；也有研究指出非相关多元化可通过分散风险实现稳定收益；还有学者提出过度多元化会导致资源分散、管理难度加大，形成“多元化折价”现象（鲁明泓，2002）。随着云计算、大数据、人工智能等新一代数字技术的深度应用，企业的多元化战略布局、资源配置方式以及绩效评价逻辑都发生了显著变化，数字化转型不再是简单的技术工具，而是渗透到企业战略制定与执行全过程的核心驱动力（戚聿东，2019）。本文将围绕数字化转型对企业多元化战略与绩效关系的影响展开深入探讨，分析数字化转型重塑二者关系的内在机制，并提出相应的实践启示。

二、企业多元化战略与绩效的传统关系解析

（一）多元化战略的内涵与分类

多元化战略最早由战略管理学家安索夫提出，指企业在原有业务基础上主动拓展新的业务领域，以实现规模扩张、风险分散或资源利用最大化的目标（安索夫，1965）。根据新业务与原有业务的关联程度，多元化战略可分为相关多元化与非相关多元化两类：相关多元化是指企业进入与原有