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2026年商业管理案例分析题目：企业战略规划与运营管理实践问题

一、案例选择题（每题2分，共10题）

题目：

1.某家电企业计划进军东南亚市场，其战略规划的核心步骤应优先考虑以下哪项？

A.立即投放广告进行品牌预热

B.进行市场调研和竞争分析

C.与当地分销商签订长期合作合同

D.制定高于竞争对手的定价策略

2.某服装品牌因供应链中断导致库存积压，其运营管理的首要措施是？

A.提高产品售价以减少亏损

B.加大促销力度清库存

C.重新评估供应商稳定性

D.增加产能以应对未来需求

3.某科技公司计划推出新产品，其战略规划中的“SWOT分析”应重点评估以下哪项外部威胁？

A.员工流动率过高

B.主要竞争对手推出类似产品

C.公司内部财务紧张

D.技术研发进度延迟

4.某零售企业因线上销售下滑而调整战略，其运营管理中可能采取的措施是？

A.关闭所有线下门店

B.增加线下门店的促销频次

C.优化物流配送效率

D.提高产品毛利率

5.某餐饮连锁企业计划扩张，其战略规划中应优先考虑以下哪项？

A.提高菜单价格以增加利润

B.研究目标市场的消费习惯

C.立即开设更多分店

D.减少对原材料供应商的依赖

6.某汽车制造商因零部件短缺导致生产停滞，其运营管理的短期解决方案是？

A.延长员工工作时间

B.