初创企业项目分包风险防范实用指南.pdf

初创企业项目分包风险防范实用指南.pdf

初创企业项目分包风险防范

收流程要明确供应商提交交付物企业在个工作日内提出修改意见修改后再次提交验收合格签署验收确认书验收不合格的处理供应商需在个工作日内整改整改次仍不合格的企业有权终止合同并要求退还已付费用付款条款用阶段付款控制风险避免预付全款建议采用模式合同签署

一、初创企业为何必须重视项目分包风险?

对资源有限的初创企业而言,项目分包是“借外力补短板”的核

心策略——研发能力不足时找外包团队做技术开发,运营人手不够

时找agencies做活动执行,生产能力有限时找代工厂做供应链支撑。

但分包的“便利性”背

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