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公司绩效考核制度与细则

一、考核目的与适用范围

（一）考核目的

1.对齐公司战略目标，通过自上而下的目标分解，将公司年度战略目标拆解为部门、个人的可执行任务，确保所有员工工作方向与公司发展要求一致，支撑公司年度经营目标达成。

2.为人力资源管理决策提供客观依据，基于可量化的绩效结果，开展薪酬调整、岗位晋升、人才培养、人员优化等工作，避免主观判断带来的管理不公平。

3.激活组织内部活力，通过绩效区分拉开薪酬与发展差距，激发员工主动工作意愿，识别高潜人才，淘汰不符合岗位要求的人员，提升整体组织效能。

4.建立双向沟通机制，通过绩效目标沟通、结果反馈，推动上下级对齐认知，帮助员工识别工作不足