坚持压强原则打造核心竞争力.pdfVIP

坚持压强原则，形成资源优势

有人员包括一线和后勤人员都要围绕绩效目标快速展开进攻甩开对手一个项目保底要拿下做得要拿下迎接挑战拿下事实上华为人在绝大多数的项目中都能拿下并且能够保质保量地完成绩效任务

为了保证企业战略行为和个人绩效行为全部能够保

持聚焦，华为还要求坚持“压强原则”，形成资源优

势，以保证公司能够取得竞争性突破。

“压强”原是物理学中的一个概念，是指单位面积的

压力，用来说明物体所能输出或者承受的力的效

率。“压强”这一概念从何时开始被引人企业界，并

用以说明一个企业或组织所能输出的能力的效率已

则的内涵即企业要想做到以正确的资源分配保证绩效责任的落地和绩效成果的输出必须考虑两个问题一个是资源配置够不够一个是资源配置对不对够不够关系到企业能不能形成重点突破的压强对不对则关系到企业资源是否能够得到充分有效的利用在创业时期华为坚持压强原

经无从考究，但是，第一个以白纸黑字将其写人企

业文案的却是华为。

《华为公司基本法》第23条明确规定：“我们坚持

‘压强原则’，在成功关键因素和选定的战略生长点

上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不

做，要做，就极大地集中人力、物力和财力