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《怎样实现精益生产与精益供应链管理》

1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与构造完整性的同步，也会充足考虑客的需求，并可以根据客

深入口勺规定，作一定日勺调整与修正；

2、本《大纲》波及日勺内容较多，需要2天左右的培训课时,详细讲解的I侧重点，可以根据客日勺规定，或

以现场的学习效果，来作一定的调整；

【课程背景】

伴随我国制造、亚大国地位确实立，及制造技术口勺飞速发展，生产成本及供应链管理水平将

成为衡量制造企业关键竞争力H勺重要指标之一。企业需要根据自身日勺状况，制定出合适日勺生产

方略，供应链规划，来获得竞争优势。为此，基于对精益生产、供应链的研究，并结合曾经在

多家企业的管理经验及辅导经历，特推出该《怎样实现精益生产与精益供应链管理？》课程。

【培训对象】

供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经

理、物流经理、供应链管理有关人员，及其参与跨职能团体有关主管人员。

【课程特点及受益】

本课程详细简介了精益生产与供应链H勺基础理论，