阿米巴经营:从“分蛋糕”到“造蛋糕”的全
菜切配方式减少浪费单位时间附加值多了元这样的案例比背利他理念更有效哲学共有让员工参与制定阿米巴目标比如门店阿米巴的目标是本月单位时间附加值提升员工会一起讨论怎么做到提高客单价减少物料浪费因为目标是自己定的会更主动实现公平分配利润分配要和贡献
员经营革命
提到阿米巴经营,很多人的第一反应是“把企业拆成小团队各
自算利润”——这是对阿米巴最致命的误解。稻盛和夫创造阿米巴
的初衷,从来不是“让小团队互相竞争”,而是“让每个员工都能站
在经营者的角度,一起把蛋糕做大”。
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