施工项目目标动态控制与管理体系构建.pdfVIP

1.3.3施工项目目标动态控制

1.施工项目目标体系构建

施工项目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是施工项目管理是否成功的重要判据。。

1)施工项目总目标的分析论证

(1)确保、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性。

(2)定性分析与定量分析相结合。

(3)不同施工项目的各个目标可以具有不同的优先级。

2)施工项目总目标的分解

为了有效控制施工项目的目标，不能仅有总目标，还需要按照不同的承包单位、项目组成、时间进展等进行划分

的分目标、子目标及可执行目标。

2.施工项目目标动态控制的过程及措施

1)施工项目目标动态控制过程

施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。

1.3.3施工项目目标动态控制

1.施工项目目标体系构建

施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是施工项目管理是否成功的重要判据。

1）施工项目总目标的分析论证

（1）确保、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性。

（2）定性分析与定量分析相结合。

（3）不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。

2）施工项目总目标的分解

为有效控制施工项目目标，不能只有总目标，还要有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目标、

子目标及可执行目