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信息系统项目管理师成本管理题库（含解析）

1.信息系统项目成本管理的四个核心过程按执行顺序排列为估算成本、规划成本管理、制定预算、控制成本。

2.应急储备用于应对项目已识别的“已知-未知”风险，属于成本基准的组成部分，项目经理可根据风险触发情况直接动用。

3.采用类比估算法开展项目成本估算时，其结果的精确度通常高于自下而上估算法。

4.挣值分析中，成本绩效指数CPI小于1时，代表项目实际成本低于预算值，处于成本结余状态。

5.沉没成本是项目前期已经发生、无法收回的成本，在进行项目后续决策时不应将其作为核心考量因素。

6.成本基准包含管理储备，用于应对项目范围内未识别的潜在风险事件。

7.参数估算法的成本估算精度，主要取决于参数模型的成熟度和基础输入数据的可靠性。

8.项目开展控制成本过程时，项目进度计划不属于该过程的输入项。

9.企业为项目专属采购的服务器设备成本属于固定成本，不会随项目工期的延长发生同比增长。

10.当项目同时出现成本超支、进度滞后的情况时，首选的应对措施是直接缩减项目核心功能范围以压缩成本。

1.下列选项中，不属于信息系统项目成本管理核心过程的是（）

A.规划成本管理

B.估算成本

C.成本核算

D.控制成本

2.下列成本估算技术中，正常情况下估算结果精确度最高的是（）