施工技术规范-Word-文档.docxVIP

8.施工治理

8.1做好施工预备

选拔工作能力强，专业技术精的治理人员组建工程经理部，并配足、配齐技术工人队伍。

依据本工程的施工特点，做好施工调查，对施工难点、重点和要害工程，成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。

摸清现场设施情况，主动与相关承包人取得联系，求得配合，达成施工配合协议，减少干扰，确保施工按方案进行，防止因施工配合不力而碍事施工的顺利进展。

完善施工组织机构，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，并保证充足的资金，均衡生产、理顺环节、克服一切不利因素，确保总工期的实现。

8.2技术治理保证措施

具体审核图纸，做好现场初测和施工定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。

认真组织施工，按方案实施施工组织设计的进度安排，利用网络操纵技术，在施工条件发生变化时及时调整要害工序的相关要素。

严格按照设计文件、施工标准、技术操作规程、设备供货商提供的安装手册和有关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，防止返工现象。

及时向业主和监理工程师提报季、月、旬、周施工生产方案及各种统计、平安、质量报表。并附有适当的讲明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述差不多延误或可能延误施工进度的碍事因素和排除这些因素碍事重新到达原设计进度所采取的措施等