人力资源战略与规划.docx

CH1人力资源战略与规划概述

1.1人力资源战略与规划的概念

企业战略

指企业根据环境的变化、自身资源和竞争实力选择适合的经营领域和产品,确定企业目标和方向及行动方案的过程

人力资源战略

企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程

人力资源战略的层次：

宏观（国家）、中观（行业）、微观（企业）

人力资源规划

是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程

hrp包括

现有人力资源状况分析

人力资源需求预测

人力资源供给预测

制定人力资源规划方案

人力资源战略与规划的关系

（一）相同点

都属于顶层设计，都是高层管理者重点关注的事情。

（二）不同点

1、人力资源战略是人力资源规划的前提

在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划；

在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源规划。

2、人力资源规划是人力资源战略的延伸

人力资源

（三）人力资源战略与人力资源规划的整合

规划是人力资源战略进一步实施的首要部分，是建立在人力资源战略基础之上的、可以操作的人力资源战略实施方案和行动措施。

人力资源战略与规划的意义

有助于企业适应变化环境

有助于及时填补职位空缺

有助于新员工尽快胜任工作

有助于稳定生产

有助