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某开发公司工程成本管理制度（超详细）.docx

xx公司工程成本管理制度

目的

为了加强工程任务通知单、设计变更结算管理，规范工作流程，及时反映项目动态成本，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本制度。

适用范围

本制度适用于xx项目中的《设计变更单》、《技术核定单》、《工程任务通知单》签证互扣（如：属总包承包范围变更为分包实施等情况需办理签证互扣）的过程签证结算。

术语和定义

3.1签证结算：针对一份（次）《设计变更单》、《技术核定单》、《工程任务通知单》、签证互扣（如：属总包承包范围变更为分包实施等情况需办理签证互扣）办理一份结算。签证结算必须遵循一单一结原则，项目工程部在签署意见时只对工程事实及台班进行确认，工程量及工程价款以项目成本部核算为准。

部门管理职责

4.1项目工程管理部门：组织现场收方、审核签证结算资料的真实性、齐全性。

4.2项目成本控制部门：复核签证资料的真实性、工程量复核、材料规格型号和收方记录复核，审核签证结算金额；在收到施工单位正式的材料设备认价申请和综合单价认价申请后出具材料设备单价认价回复单和综合单价认价回复单；参与工程管理部组织的收方工作。

零星工作任务

5.1设计变更单（含设计修改、建设（或客户）变更）、技术核定单、工程任务通知单、签证互扣（如：属总包承包范围变更为分包实施等情况需办理签证互扣）均属于项目零星工作任务。