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2026年项目管理面试：项目执行过程中的成本控制策略问题集

一、单选题（共5题，每题2分）

题目：

1.在项目执行过程中，若实际成本超出预算，项目经理首先应采取的措施是？

A.立即暂停项目

B.分析超支原因并制定纠正措施

C.向高层汇报并申请追加预算

D.调整项目范围以降低成本

2.以下哪项不属于项目成本控制的关键输出？

A.成本变更请求

B.项目绩效报告

C.范围基准

D.资源分解结构

3.在使用挣值管理（EVM）进行成本控制时，若成本绩效指数（CPI）小于1，表明？

A.项目实际成本低于计划成本

B.项目实际成本高于计划成本

C.项目进度提前

D.项目范围变更

4.当项目面临成本超支风险时，项目经理应优先考虑哪种成本控制策略？

A.转移风险给第三方

B.优化资源分配

C.延长项目周期

D.减少项目范围

5.在IT项目中，若某功能模块开发成本远超预期，项目经理应如何处理？

A.直接砍掉该模块

B.与团队协商优化开发方案

C.立即申请额外资金

D.推迟模块上线

二、多选题（共5题，每题3分）

题目：

1.项目成本控制过程中，哪些因素可能导致成本偏差？

A.资源价格波动

B.项目范围变更

C.未预见的风险事件

D.团队成员效率低下

E.客户需求频繁变更

2.挣值管理（EVM