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案例一〔总论〕：人力究竟是资源依旧资本

一个公司招募了一个新职员，在聘请时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该职员却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错？公司？职员？我们特别难讲这完全是一方面的过错，但我们明白，对同一个职员来讲，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来瞧瞧孙先生的故事：孙先生大学毕业后应聘到__公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，因此，孙先生又来到Y公司，销售业绩却特别不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，什么缘故会有如此不同的表现？让我们一起往瞧瞧在聘请过后，__、Y公司都做了些什么。

孙先生来到__公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他往行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。孙先生没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍特别简单，孙先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过往了，仍是一头雾水，不要讲完成销售任务，全然就没开张，结果被炒了鱿鱼。在Y公司孙先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司开展史、公司规章制度等方面的培训，使孙先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后