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2026年国际商务专业考试案例分析模拟题

一、案例简析题（共3题，每题20分）

1.题目：跨国并购中的文化冲突与整合——以中资企业收购德国精密制造企业为例

某中国科技企业计划收购一家德国精密机械制造公司，该企业以严谨的工艺标准、保守的管理风格和强大的工会组织著称。并购前，双方在技术保密、员工激励、决策流程等方面存在显著差异。并购完成后，原德国公司管理层离职率高达30%，新管理层试图引入中国式的高压考核体系，导致员工士气低落，生产效率下滑。请分析该案例中的文化冲突表现，并提出可行的跨文化整合策略。

2.题目：东南亚电商市场中的本土化营销困境——以某中国品牌在印尼的营销失败为例

某中国电商平台进入印尼市场，初期采用“中国模式”低价策略，但遭遇用户黏性低、支付习惯不匹配、本土竞争对手利用价格战抢占市场等问题。印尼消费者更偏好现金交易和本地社交平台（如Tokopedia）的购物体验。请分析该品牌失败的关键原因，并提出针对印尼市场的本土化营销调整方案。

3.题目：RCEP框架下的供应链重构——以日本汽车零部件企业在中国的布局调整为例

日本某汽车零部件供应商在RCEP生效后，决定将部分生产基地从中国转移至越南，以规避关税壁垒并利用越南的劳动力成本优势。然而，此举导致其对中国市场的供应链响应速度下降，且面临越南基础设施不完善的风险。请分析该企