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信息系统项目管理师规划管理试题（含解析）

1.制定项目管理计划是一个渐进明细的过程，可根据项目的实际进展逐步细化和调整。

2.项目范围管理计划作为项目管理计划的子计划，必须是正式且详细的书面文件，不能是非正式的框架性内容。

3.规划进度管理过程的输入包含项目章程、其他规划过程的输出、事业环境因素和组织过程资产。

4.成本基准是规划阶段确定的项目成本上限，一旦正式发布就不允许进行任何修改。

5.规划质量管理过程中使用的成本效益分析方法，核心逻辑是每投入1单位的质量成本，至少需要获得1单位的质量收益作为回报。

6.责任分配矩阵是规划资源管理过程的输出之一，用于明确项目团队成员的