施工组织与目标控制要点精讲.pdfVIP

提纲挈领重点把握

查漏补缺注意细节

第1章施工组织与目标控制

•项目资本金制度（性质、）

•项目投资、核准或备案管理（需要什么）

•一般投资项目建设实施程序（工程概算重新、开工时间、责）

•施工承包模式（施工总包、平行承包、联合体）

•工程监理（范围-学校影剧院体育馆、监理职责）

•监督（内容、程序）

段）

•参建各方的管理目标和任务（进度、质量、安全、阶段

矩阵式）

•项目管理组织结构（直线式、职能式、直线职能式、矩阵式

•责任矩阵

•项目经理（职责、权限）

•施工组织设计（类型、内容、）

•目标体系及动态控制

态控制中的激励

•目标控制措施（组织措施-动控制中的激励、技术措施、经济措施-技术经济分析）

1.1.1工程项目投资管理制度

预测考点：资本金制度

预测考点：项目投资、核准或备案管理

类型管理方式

注入