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建筑设计院绩效考核改革实用案例.pdf

建筑设计院绩效考核改革实用案例.pdf

    一、案例背景

    某建筑设计院为市属事业单位，设计院的发展战略是成为集规划、建筑、园林、监理、

    建筑安装、施工项目管理为一体的综合性设计单位。现有员工2１3人,本科及以上学历的人

    员占到９0%，属于典型的知识型企业。

    决问题难度环境条件七个方面的要素进行评价二绩效改革方案建立绩效管理组织机构建立绩效管理领导小组由院长任组中各模块副院长总工及其他高层管理人员组成主要职责负责审核和批准设计院绩效薪酬改革方案建立绩效改革执行小组由分管人力资源的副院长为组长人力

    由于原有事业单位的管理模式,尤其是薪酬分配机制,影响力员工的积极性

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