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：门店业绩提升的18个细节管理

门店业绩提升的个细节管理没有没有问题的门店旺季里面追销售淡季里面要效益而效益的高低与门店管理水平有着直接关系一人员管理通病不知道门店该用多少人造成人力成本浪费通病不会分解工作凡事亲历亲为每天到处救火通病只会做不会说缺乏培训能力下属得不到成长

没有没有问题的门店，旺季里面追销售，淡季里面

要效益，而效益的高低与门店管理水平有着直接关

系。

一、人员管理

本优化订货及配送形式基本上每三天配一次货或一周送一次货不受理今天订明天送的配送形式除非是紧急订单以让配送中心有较好的商品组织及分配同时也减少门店库存这样门店的库存通常能够掌握在至采购配货分配采购在促销商品上配货到门店的权力即采购能够申请某商

通病1：不知道门店该用多少人，造成人力成本浪

费；

通病2：不会分解工作，凡事亲历亲为，每天到处

救火；

通病3：只会做不会说，缺乏培训能力，下属得不

到成长；

通病4：管理简单化，缺乏沟通、激励技巧，员工

士气低落；

通病5：促销员不上不行，上了矛盾太多，管理感