（共15页PPT）第一太平戴维斯写字楼物业费测算.pptxVIP

第一太平戴维斯

塘朗城商业物业服务成本预算

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预算编制的原则和依据

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物业服务中心管理架构

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物业服务费调查数据

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商业服务费的组成

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电影院空调运行成本

附件-总预算

2

预算编制

物业服务费收支情况

水电费收费建议

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3

预算编制的原则和依据

编制说明

本预算是根据本物业的地理位置、整体定位、目标客户群体、当地物价部门的指导价格、以及我司成功管理过的同类型物业的经验数据等，进行的综合预算。

本预算的编制，根据“谁受益、谁公摊”的原则，本着“取之于民，用之于民”“保本微利”的原则，进行科学细致的分析；我司根据获得项目资料结合同类型物业的经验值进行比较和预算。

物业服务中心人员编制，是按照物业全面接管时所需要的人数而设置的，待服务中心步入正常运作后可适当调整。

随着物业管理成本越来越高的局面，后期本物业工程部分设备可外判给专业公司进行维护保养，服务中心则通过现场监管和审核验收的模式，对该部分工程设备进行管理。

在物业实际运作中，可通过开源节流、积极发展多种增值服务等方式，以合理减少开支、有效控制营运成本，实现物业公司的长远健康发展，实现发展商、物业公司、业主三方经济效益和管理效益的平衡。

4

商业物业管理架构

总经理

商业板块

住宅板块

综合管理部

客户关系部

市场推广部

工程管理部

品质管理部

安全管理部

5

物业服务中心管理架构

服务中心

（62人）

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