2026年项目管理实战进度控制团队管理测试题.docxVIP

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2026年项目管理实战进度控制+团队管理测试题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.资源分配

B.进度控制

C.成本核算

D.风险评估

2.若项目进度落后于计划，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新制定进度计划

D.紧急沟通客户

3.甘特图的主要优点是（）。

A.直观展示任务依赖关系

B.精确计算关键路径

C.便于资源分配

D.强调进度偏差

4.在团队管理中，马斯洛需求层次理论适用于（）。

A.任务分配

B.激励员工

C.成本控制

D.风险应对

5.项目进度控制的核心工具是（）。

A.PERT图

B.里程碑计划

C.资源负荷图

D.风险登记册

6.若团队成员之间出现冲突，项目经理应（）。

A.忽视冲突

B.直接强制解决

C.组织沟通协商

D.调整工作分配

7.挣值管理（EVM）主要用于（）。

A.进度监控

B.成本控制

C.范围确认

D.质量管理

8.在进度控制中，赶工的主要缺点是（）。

A.提高项目成本

B.降低任务质量

C.增加团队压力

D.以上都是

9.团队建设的关键步骤是（）。

A.制定任务清单

B.明确角色分工

C.建立信任关系

D