机电工程进度管理与网络计划案例分析.pdfVIP

第04讲第四讲

专题一进度管理

二、网络图施工进度计划

网络图（双代号）表示的施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。通过网络计划的时间参数计

算，可以找出关键线路和关键工作，计算出总工期。常用的有工作计算法和节点计算法。

网络计划可以反映出工期最长的关键线路，便于突出施工进度计划的管理控制重点。

网络计划能反映非关键线路中的多余时间。

网络计划能应用计算机软件编制和管理。

案例一

某机电工程公司通过招标承包了一台660MW火电机组安装工程，工程开工前，施工单位向监理工程师提交了工

程安装主要施工进度计划（如下图所示，单位：d），满足合同工期的要求并获业主批准。

在施工进度计划中，因为工作E和G需吊装载荷基本相同，所以租赁了同一台吊车安装，并计划定在第76d进

场。

在锅炉设备搬运过程中，由于叉车故障在搬运途中失控，所运设备受损，返回制造厂维修，工作B中断20d，监

理工程师及时向施工单位发出，要求施工单位调整进度计划，以确保工程按合同工期完工。

对此施工单位提出了调整方案，即将工作E调整为工作G完成后开工。在吊车施工前，由施工单位组织编制了吊

装专项施工方案，并经审核签字后组织了实施。

该工程安装完毕后，施