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增量目标规划预算与组织KPI实战关联.pdf

增量目标规划预算与组织KPI实战关联.pdf

    增量目标规划和预算及组织KPI如何关联？

    预算无法落地有什么办法解决这些问题呢尤其是如何让目标规划与一级预算和组织KPI关联让增量机会获取更多的预算和资源投入针对明确的战略路径和战略控制节点大胆设置战略组织KPI和投入核心资源明确一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈

    很多公司的目标规划由规划部和业务部门负责，

    传统预算的责任部门在财务部，绩效的责任部门

    在人力资源部；传统规划只做简单的任务划分，

    负责寻找战略机会，不做客户细分，不分析客户

    的投资和预算，不分析增量；传统预算在假定目

    标任务的基础上

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