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建筑施工行业成本部成本员成本控制管理手册（执行版）

第1章成本控制管理总则

建筑项目的经济效益，往往在成本控制环节上见分晓。失控的成本，如同无形的黑洞，足以吞噬项目的利润空间，甚至导致项目失败。因此，建立一套系统化、精细化、目标明确的管理体系，是成本管理工作的基石。本章旨在明确成本控制管理的核心要素，为后续工作的有效开展提供遵循。

1.1成本控制管理目标

成本控制管理的目标，并非简单的成本削减，而是要在保证工程质量和安全的前提下，实现项目成本的最优化。这包括两个方面，一是成本节约，二是成本效益最大化。具体而言，需要将项目的目标成本分解到各个阶段、各个环节，通过有效的管理和控制手段，确保实际发生的成本不超出预算。例如，在投标阶段，就需要基于市场行情和项目特点，制定一个既具竞争力又能保障利润的目标成本。到了施工阶段，则要围绕这个目标，将成本节约的空间细化到材料采购、人工使用、机械调配等每一个细节。一个普遍的经验数据是，有效的成本控制措施往往能为项目带来5%-10%的利润提升空间。最终的目标成本应是一个经过科学测算、具有合理性的基准，它将作为衡量成本管理成效的标尺。

1.2成本控制管理原则

成本控制管理需要遵循几项核心原则，这些原则是指导各项成本控制活动的基础。

目标导向原则：一切成本控制活动都应围绕项目事先设定的成本目标进行。这个目标必须是清晰、可衡量、可实现的。脱离目标的