工资包设计破解人员编制难题实战指南.pdfVIP

工资包设计破局人员编制难题？

每年HR在做组织业务部门的人力资源预算的时候，业务

部门往往都喜欢申报很多的人员编制，导致HR要跟业务

化项目需要万某个战略性产品研发需要万工资包如何管理呢大部分公司都是基于业务目标先做业务预算业务量清楚了之后再提出业务的编制预算根据编制在生成工资包总额华为也会使用传统方式进行工资包预算然后附加财务约束发挥业务部门的主管能动性也就是业务部门所

部门在编制上进行数据博弈。HR对业务的理解肯定是没

有业务部门那么精通，结果就是HR部门博不过业务部

门，导致组织的人员编制失控，人工成本不断在上升，人

效不断下降。如何破解呢，来看一下华为的工资包管理机

制。

1、工资包架构：包含经营性工资包和战略性工资包。工

资包规划，背后其实是人员效率的规划。

经营性工资包主要是针对成熟型业务，比如产品线、客户

组织、区域组织（代表处等）、集团平台。

人工成本不断在上升人效不断下降如何破解呢来看一下华为的工资包管理机制工资包架构包含经营性工资包和战略性工资包工资包规划背后其实是人员效率的规划经营性工资包主要是针对成熟型业务比如产品线客户组织区域组织代表处等集团平对于经营性工资包的管理是弹

对于经营性工