NASA承诺改革重大项目成本与进度管理.pdfVIP

与政策NASA同意进行重大项目软件工具和模型的开发，这些工具和模型结合了成本、进度、风

险和不确定性，以评估预期和非预期因素如何影响成本和进度。

的成本和进度

评估海伦·格兰特承诺在已经进行或到

2016年底实施的持续行动中，在七个建议方面更广泛地使

斯—NASA的管理人员承诺将进一步管理重用JCL工具。格兰特了一项建议。

休顿

大项目成本和进度的方式。这一在上一直困扰着项目经理将被要求使用JCL来提出预算，而不仅仅作为验证

工具。每个NASA中心都必须有接受过培训、合格且有经验的调

该机构，尤其是在国会、公众和其他利益相关者的眼中。

度员。JCL分析必须反映相关的项目成本和进度数据。项目