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2025年建筑行业工程部施工员脚手架搭设管理手册

第1章脚手架搭设管理总则

1.1管理目标

脚手架作为建筑工程施工的重要支撑系统，其搭设质量直接关系到施工安全与效率。管理目标应明确量化，确保每项搭设作业都在安全可控的框架内完成。以某高层项目为例，通过精细化搭设管理，可将脚手架坍塌风险控制在0.01%以下，材料损耗率维持在5%以内。这不仅是法规要求，更是企业实现可持续发展必须达成的核心指标。管理目标应分解为具体指标，如搭设周期不超过设计工期的10%，验收合格率达到100%，以及重大安全责任事故零发生。

1.2管理范围

脚手架搭设管理涵盖从方案编制到拆除的全生命周期。具体范围包括但不限于：脚手架基础处理、立杆与横杆安装、连墙件设置、安全防护设施布置、荷载监测等关键环节。特别需要注意的是，特殊环境下的脚手架，如高空作业平台、模板支撑体系，需单独纳入管理范畴。以某地铁车站项目为例，其深基坑支护脚手架需同时满足GB5066-2011和地方住建委的专项要求。管理范围应建立清单式管理机制，确保无遗漏。

1.3管理职责

脚手架搭设涉及多个主体，职责划分必须清晰。施工员作为现场直接责任人，需具备二级以上安全员资质，并掌握JGJ130-2011规范的核心条款。技术负责人必须由注册结构工程师担任，负责审核搭设方案中关于承载力计算的准确性。监理单位则需重点核查连墙件间距是否符合三步两跨