供应链开发管理程序实用指南.pdfVIP

供应链开发管理程序

1.目的：

1。1明确与采购相关的各类型供方开发和管理的流程,规范供应链开发作业的具体模式，

他生活办公等用品的导入经样品测试合格可以按照采购内部决定比例下单E外协厂经评审合格样品送样两次合格后按照公司工序外协的内容由采购人员下单委外加工加工比例在半年内不超过半年后不限比例F加热器感温线等类型物料批试时先选择一个定的规格型号板料棒材

提高供方开发的计划性,规范性以及风险可控性,最终对公司的经营做出直接贡献.

2.范围:

2。1本办法适用于公司对外采购和外协加工等各类供方的开发、测试及评审工作。

3。权责：

3。1此规范由本公司采购部制定、修改、发行并最终解释。

3.2质量部负责供方质量相关的评审、样品测试以及例行供应质量评价。

3。3技术部负责测试项目指定、工艺确认、技术确认以及技术资料的发行和核对。

3。4制造部负责样品组装确认、并配合采购部对外协及供应商的工艺进行指导.

方交期采购时刻跟踪适时掌握产品流向交期达成此项工作将占采购绩效的重要比例根据供应商的动态管理方案进行对供方交期约束采购订单及采购合同条款重点说明