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班组现场工器具与仪器设备管理指南

1管理职责划分

班组现场工器具与仪器设备实行“分级负责、专人管理、全员参与”的责任体系，三类核心岗位职责明确到岗、考核到人：

（1）班组长为第一责任人，全面统筹班组工器具与仪器设备的采购申请、验收审批、定期检查、异常处置等工作，每周至少组织1次工器具专项排查，每月牵头完成1次全面养护与管理复盘，对班组工器具的完好率、检定合格率负首要责任，考核权重占班组安全指标的25%。

（2）专职/兼职工器具管理员为直接责任人，负责台账更新、入库验收、存放管理、送检协调、领用归还登记等日常工作，台账更新时效不得超过领用/归还后2小时，状态变更（送检、报修、报废）需1小时内完成系统同步，每月5日前将上月检定到期清单上报车间设备管理部门，对台账准确率、存放合规性负直接责任。

（3）一线使用人员为使用环节责任人，领用前需核对工器具有效期、外观、功能，严格按操作规程使用，使用后完成基础清洁归还，严禁超量程、超范围使用，对使用过程中的工器具完好性、操作合规性负直接责任。

2分类分级管理标准

结合工器具功能属性、风险等级、计量要求，将班组所有工器具与仪器设备划分为3大类3个管理等级，执行差异化管控要求：

2.1类别划分

（1）动用工器具：包含手持电动工具（手电钻、角磨机、电动扳手等）、气动工具（气动螺丝刀、气动扳手等）、内燃类工具（汽油发电机、内燃切割机等）、起重工器具