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薪酬管理体系与绩效评价体系实战指南.pdf

薪酬管理体系与绩效评价体系

薪酬是对于公司员工进行激励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员

工有效吸引、激励和保留起到决定性的作用。然而实际情况中，各个企业中由于员工所从事岗位性质、职责

的不同，员工自身能力水平的不同以及实际工作中表现出来的绩效不同，给企业的薪酬体系制定带了了很多

困扰。诸多人力资源管理者在进行薪酬体系设计时都会遇到一个棘手的问题，就是如何将薪酬体系与绩效评

价体系相挂钩，实现通过薪酬激励,将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的

发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢的结果？

酬体系与绩效评价体系挂钩的问题一薪酬体系设计中的四个问题薪酬是企业为员工给企业所做的贡献包括他们实现的绩效付出的努力时间学识技能经验和创造所付给的相应的回报和答谢同时薪酬不仅仅是员工的劳提高这种薪酬模式的优点是能力的评价不会与薪酬进行混淆员

很多企业在与理实HCC探讨如何将薪酬体系与绩效评价体系挂钩的过程中，都期望我们能帮他们解答如下的

几个问题：

？如何保证绩效评价结果的客观公正公平性?

?如何设计绩效评价结果与薪酬挂钩的方式，符合企业业务模式运作和满足激励员工的需要？