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如何进行绩效沟通并改善员工未来的绩效？

一个步骤进行讨论并达成共识员工总结接下来员工应当用自己的语言对面谈的主要结论加以总结自己在哪些绩效维度上的表现是令人满意的在哪些绩效维度上还需要有所提高以及怎样提高这是绩效审议会议的一个重要组成部分因为这为上级主管人员了解自己和员工的想法是

上级主管人员在管理下属人员的绩效时常常会感

到不自在，这是因为，上级在扮演这个角色时一

方面要充当教练，另一方面又要充当裁判。换言

之，上级要充当裁判的意思是说，他们要对员工

的绩效作出评价，同时决定报酬的分配。而上级

要充当教练的含义则是指，上级要帮助员工解决

绩效问题，发现员工在绩效方面存在的不足，然

后帮助员工设计有助于实现其未来职业发展的开

发计划。而且，由于需要向员工传递坏消息，而

期中的绩效结果会导致薪酬的调整确定应当怎样进行调整员工开发计划制定会这种会议的目的是讨论员工的开发需要再有就是应当采取哪些相应的措施来改进员工在下一个阶段中的绩效目标制定会这种会议的目的是讨论制定在下一个绩效周期内的绩效目标其中既包括行为方

员工可能会产生负面的反应，所以上级往往会感

到不舒服。换句话说，他们担心管理下属的绩效

会带来一