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建筑行业进度科进度员施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目全局的导航图，它为整个建设过程设定了时间框架和关键节点。编制时需明确项目总体目标，通常以里程碑事件为节点，如基础完工、主体结构封顶、竣工验收等。实践中，总进度计划常采用横道图或网络图形式呈现，前者直观展示各工作项起止时间，后者则能清晰反映逻辑关系。

经验数据显示，大型项目总进度计划编制周期约占总工期5%-8%。某超高层项目通过引入挣值管理(EVM)技术，将总进度偏差控制在3%以内，这得益于前期对关键路径法(CPM)的精准应用。编制过程中，必须将设计阶段提供的施工条件、资源配置计划作为基础数据，并考虑15%-20%的缓冲时间应对突发状况。

1.2单位工程进度计划编制

单位工程进度计划需在总进度框架下进行细化，它将宏观目标转化为可执行的任务清单。编制时，必须明确工程实体划分，如住宅楼按楼层、公共建筑按功能区进行分解。进度计划应与施工组织设计中的流水段划分相匹配，避免工序冲突。

某地铁车站项目采用阶段-分区编制方法，将主体工程分解为基坑开挖、结构施工、装修三个阶段，每个阶段再按车站、出入口、通道等分区推进。这种编制方式使资源调配效率提升约30%。进度计划中需重点标注劳动力、材料、机械的动态需求曲线，为采购和调度提供依据。实践中，混凝土浇筑、钢结构吊装等关键工序