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2026年绩效改进执行工作计划

2025年本单位各项工作整体推进平稳，但对照高质量发展要求、服务对象期待、队伍建设目标仍存在明显差距：从绩效结果看，2025年度整体绩效目标完成率为82.7%，其中12项核心攻坚任务有3项未达时序要求，17项基础保障指标有5项存在明显短板，服务对象综合满意度为85.8分，较年度目标低4.2分；从过程管理看，绩效管控“重年终、轻日常”的问题突出，全年开展的2次半年度绩效排查中，发现进度偏差超过20%的事项共29项，其中18项未及时采取纠偏措施，导致年终失分占总失分项的63%；从机制运行看，绩效结果与资源配置、奖惩激励、能力提升的联动性不足，2025年绩效结果在薪酬分配、评优评先中的挂钩权重仅为32%，同层级人员绩效收入最大差距仅为8.7%，绩效反馈面谈覆盖率仅为41%，部分人员存在“干与不干一个样、干好干坏一个样”的错误认知；从问题整改看，2025年绩效复盘排查出的37个具体问题，截至2025年底完成整改22个，整改完成率为59.5%，其中流程繁琐、协同不畅、能力不匹配等11个问题连续两年在绩效失分点中出现，同类问题重复发生率达29.7%，未形成“发现-整改-优化-固化”的闭环。为切实破解当前绩效管理中存在的突出问题，打通绩效落地“最后一公里”，推动整体工作效能稳步提升，特制定本执行计划，2026年全年将通过系统化的绩效改进举措，实现绩效体系更科学、过