原创力文档资深品质经理的质量管控经验总结
质量部门是服务部门，是负增值部门，也是在公司里处于
相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时，质量部的责
月会针对主要缺陷项目品质部向管理层各部门主管沟通协商采取措施必要时应进行工艺试验取得成果后纳入工艺规程
任首当其冲；当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无
的花瓶，所以现在的有些企业的质量部门仍旧是可有可无
的部门。
在下拙见，只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控
质量，才能做出让顾客满意的产品。以下是在公司做品质
经理的主要质量管控：
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