公司员工绩效管理操作说明.docxVIP

职员绩效治理操作讲明

从2004年第一季度开始，职员绩效考核体系有所变化，本讲明从整个考核工作流程的角度对此进行讲明。请比立相关表格阅读。

本绩效治理手册由?季度目标任务考核表?、?月工作分解记录表?、?素养能力考核表?、?述职及上级文字评定?、?绩效面谈记录表?、?绩效革新方案?等组成。

确定工作方案

?季度目标任务考核表?填写讲明

1、季度重点工作任务——一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务〞表示。

2、考核标准——要具体并能够衡量，一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和制造的价值等方面确定。

3、权重——经确认后各项任务的重要性程度，加总必须为100，其中“上级临时交办的任务〞不能超过10。

4、要害策略――要求把重点工作按照时刻和要害节点进行展开，以制定具体的时期性分目标，便于落实。

5、资源支持承诺——为达成目标所需的资源和上级的支持。

6、方案确认签字——经确认的方案，由双方签字。

执行工作方案

职员天天在相应的?月工作分解记录表?中填写当天发生的要紧工作及完成情况，作为日常工作的记录和季度目标的细化分解。

要求考核双方每个月就本季度方案进行一次回忆与沟通。

方案执行过程中，假设出现重大方案调整〔如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20〕，须重新填写?季度目标任务考核表?。〔如原考核表差不多填满，可在考核表反面补充填写，但上级