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建筑行业工程部工程主管工程进度控制手册

第1章总则

1.1目手册编制目的

工程进度控制是建筑项目管理的核心环节，直接影响项目成本、质量和工期。本手册旨在为工程部工程主管提供一套系统化、标准化的进度控制工作指南。当面对多标段、多工序、资源紧张的复杂项目时，清晰的流程和方法能显著减少混乱和延误。编制目的明确：确保进度计划的可执行性，提升动态监控效率，并为异常情况提供快速响应机制。具体而言，通过规范化管理，将进度偏差控制在5%以内，是衡量手册应用效果的重要指标之一。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有房屋建筑工程、市政基础设施工程及类似项目的工程部。从项目启动阶段至竣工验收备案的全生命周期均需严格执行。特别适用于规模超过2万平方米或工期超过12个月的中大型项目。内容涵盖进度计划编制、动态跟踪、偏差分析、纠偏措施及文档管理全流程。对于装配式建筑、异形结构等特殊工程，需结合专项方案补充执行。但临时性装饰工程或工期小于3个月的简单维修项目可适当简化流程。

1.3编制依据

依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）等法律法规编制。参考行业普遍认可的P6、Project等进度管理软件的操作标准，结合公司《项目标准化管理体系》V3.0版本。同时吸收了类似工程中关于关键路径法（CPM）应用的经验数据，例如某标杆项目通过CPM技术将总时差控制