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项目绩效评估量表标准设计

某互联网公司研发总监曾跟我吐槽:“我们花3个月做项目绩

什么用三维度模型覆盖项目全生命周期项目的成功不仅是交付结果还要管好过程沉淀能力因此量表需要覆盖三个维度结果维度衡量项目的硬输出交付物是否符合需求进度是否达标成本是否可控过程维度衡量项目的合规性风险是否及时识别流程是否符合规范能力维度衡量项目

效评估,结果要么团队不服,要么指标跟项目目标没关系,最后变

成了走形式。”这不是个例——我接触过的企业中,80%以上的项

目绩效评估都困在“指标模糊、导向偏差、落地困难”的陷阱里。

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