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工程进度管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范工程项目进度管理，确保项目在预定工期内优质高效完成，保障项目目标的实现，依据国家相关法律法规及行业管理规范，结合本单位实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本单位所有新建、改建、扩建及技术改造工程项目的进度管理工作。项目各参与方，包括项目部、各分包单位、监理单位及相关职能部门，均应遵照执行。

第三条基本原则

工程进度管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以合同约定的竣工日期为最终目标，分解落实各阶段进度任务。

2.系统规划原则：综合考虑项目范围、质量、安全、成本等要素，进行全面系统的进度规划。

3.动态控制原则：对进度计划的执行过程进行实时监控、分析与调整，确保进度处于受控状态。

4.责任明确原则：明确各层级、各岗位在进度管理中的职责与权限，确保责任落实到人。

5.协同配合原则：加强项目内外各方的沟通与协调，形成推进工程进度的合力。

第二章进度计划的编制与审批

第四条计划体系构成

工程进度计划应形成层次分明、相互衔接的计划体系，一般包括：

1.项目总进度计划：确定项目的总体部署、各主要阶段的起止时间及里程碑节点。

2.阶段性进度计划：根据总进度计划分解编制，如基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段等的进度计划。

3.月度（周）进度计划：具体指导现场施工的短期执行计划，应