2023年上半年案例分析与：智慧环保项目管理挑战.pdfVIP

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2023年上半年案例分析和解析

【2023年05月试题一】（25分）

为实现空气质量的精细化治理，某市规划了智慧环保项目。该项目涉及网格化、应急

管理、系统等多个子系统。作为总集成商，A公司非常重视，委派任项目经

理，对公司内研发部门与项目相关的各产品线研发人员及十余家供应商进行统筹管理。李

经理明确了关键时间节点，识别出项目干系人为客户和供应商后，开始了项目建设工作。

项目开始建设5个月后，公司希望了解项目情况，要求进行阶段性汇报。李经

理对各方面工作进展进行汇总，发现三个问题：一是原本该到位的服务器、交换机，采购

部门迟迟没有采购到位，部分研发完成的功能无法部署到客户现场与客户进行演示确认；

二是S公司作为A公司的供应商，承担空气质量算法工作，一直与客户方直接对

接，其进度已经不受