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绩效考核制度15篇

绩效考核制度1

一、绩效考核的目的：

绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以

及能力的发挥度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，

客观合理地安置组织成员，调动员工工作乐观性、提高工作绩效，亦

是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确

员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

二、考核范围：实业有限公司全体员工（进入公司不满3个月者

或者未转正者不参与季度、年终考核）。

三、考核原则：

3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、序与万法

为准绳；

3、2考核力求公平、公开、公正的原则未进行。

四、考核公式及其换算比例：

4、1绩效考核计算公式二KPI绩效5（0%）+360度考核3（0%）+

个人行为鉴定20%

4、2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%；360度考核总计

100分占30%；个人行为鉴定总计100分占20%。

五、绩效考核相关名词解释：

5、1绩效考核：为了实