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岗位绩效评量表

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岗位：总经理〔年度考核〕

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

董事会满足度〔10%〕

董事会决议的执行效果

10

全体董事

全体董事

综合能力

战略能力

实际业绩〔80%〕

财务指标〔60%〕

公司经营利润〔与本年度方案比立〕

45

财务总监

公司销售额

一五

治理指标〔20%〕

公司开展及年度经营方案的制定和执行的合理性、及时性

5

全体董事

对各职能部门的督导〔方案的执行，人员的配备〕

5

各级部门间的协作

5

制度建设和落实情况

5

其他〔10%〕

发现、培养下属能力

5

各高管的重大成绩/失误

5

讲明：

1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率到达方案增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;

2、公司销售额的评分标准：此项评分为一五分，每增(减)1%，评分增(减)1分；

3、其他定性的指标由全体董事依据客瞧情况评定〔最终评分为各董事评分的算术平均分〕。

岗位：总经理助理李志明〔季度考核〕

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

总经理满足度〔20%〕

见满足度评分表

20

总经理

满足度评分表

实际业绩〔55%〕

季度目标方案完成情况

季度目标方案达成率，按实际达成率换算：〔实际完成项数/方案工作项数〕

10

总经理

总经理

质量治理指标

开箱合格率

一五

考核中心

质管办

用