如何为公司不同高管设计股权激励方案.pdfVIP

如何给公司不同高管设置股权激励？

作为公司老板和创始人，想与合作伙伴、中高层、核心

代性系数的取值范围在之间获得岗位总分配系数岗位总分配系数为该岗位每个员工的个人分配系数相加后的总额获得单个激励对象的激励额度公式单个激励对象的激励额度该岗位分配的激励总额度X个人分配系数岗位总分配系数假如一企业客户服务岗位分配的总激励额度为

技术骨干、营销骨干分股权，要考虑以下方法：

1.确定股权激励计划的激励总额度

2．确定股权激励计划的激励对象范围、激励对象总数

以及分配到各岗位的激励对象数以及岗位总额度

股权激励计划的岗位总额度，一般是由董事会根据各个

岗位拟授予的激励对象人数及其重要性予以确定的。有

时也可以不根据工作岗位分配激励额度，而是根据员工

的层级予以确定，可以将员工层级分为高级管理层、中

级管理层、核心技术人员层、核心营销骨干层四个层

效工资五级工资制绩效考核制参考价值薪酬销售额提成简称销提以销售额为目标的目标制

级，根据各层级的重要性确定各层级的股权激励总额

度。

3．确定各岗位上的激励对象的具体授予额度

计算公式：单个激励对象的激励额度=该岗位分配的激

励总额度X个人分配系数÷岗位总分