98-美的事业部三年战略规划：雄心壮志，逐鹿市场f.pptxVIP

MBS美的事业部三年战略规划;;

一、战略回顾

1、当年经营状况回顾

2、当年战略优先事项/经营策略评估

二、市场环境分析

1、市场全景（Mekko）图

2、战略环境及趋势分析

三、战略规划目标（3年及1年）

四、战略优先事项汇总

五、经营数据预测（3年）;

销售收入(亿元)

利润（亿元）

其中：高端产品收入占比;

1.2当年战略优先事项

20年聚焦4大优先改善事项。

市场空间巨大

美的两季出口市占率不足10%新品类未进入主流市场;

产品领先效率驱动全球经营6;

序号;

1.2当年战略优先事项/经营策略评估

通过当年战略部署实施，部分能力得到提升，同时检讨;;

其它43%

A.O史密斯10%

惠而浦9%

莱克13%

飞利浦21%

美的3%

空净;

产品领先效率驱动全球经营11;;

技术分析

1、两季产品：

夏季产品：强劲风、静柔风、循环风、凉风、（风需求）；

冬季产品：定向取暖-静音、速热，防水；基本取暖-静音；卧室快速取暖-速热，静音；健康取暖-精确控温，精致外观，加热速度较快。

2、空净产品