设备管理中的关键绩效指标实用指南.pdfVIP

设备管理中的几个关键绩效指标

泰勒早在100多年前说过，一个没有度量的体系是很难进步的。

维修人员结果却适得其反维修人员修的设备总是留下尾巴和后遗症不断有维修任务冒出维修人员就像救火队一样忙起来了设备状况反而更糟糕停机造成的生产损失反而增大如何评价维修组织绩效又成为一个复杂而值得研究的问题系统就像一个皮这边压扁了那边却冒出来了设

设备管理要进步，其水平也需要度量。在企业里，用于度量设备管理好

坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设

备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设

备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，

返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。

在这些指标里，设备的完好率用得最多，但其对管理的促进作用有限。

所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例。

设备完好率=完好设备数/设备总数

比另外一种是年维修费与当年资产总原值比还要一种是年维修费与当年资产总重置费比再有一种是年维修费与当年资产总净值比最后一种是年维修费与当年生产总费用比笔者认为最后一个算法比较靠谱即使如此这个维修费用率数值的大小又不能够说明问题因为设备维修是一