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2026年人力资源管理师二级案例分析实战模拟试题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、某大型制造企业近年来业务快速扩张，员工人数从500人增长到2000人。随着规模扩大，公司内部出现了一些问题：部门间沟通协作不畅，员工流动率较往年上升约15%，核心技术人员流失现象较为严重，新员工入职后培训效果不理想，部分老员工抱怨职业发展通道不明晰。公司人力资源部负责人决定对当前的人力资源管理状况进行全面评估，并着手进行优化改革。请结合案例信息，分析该公司当前面临的主要人力资源问题，并针对核心技术人员流失和新员工培训效果不佳这两个具体问题，分别提出你的人力资源管理解决方案。

二、A公司是一家互联网科技公司，为了吸引和留住高端技术人才，实行了具有市场竞争力的薪酬策略，包括高于行业平均水平的工资、项目奖金和股票期权。然而，近半年来，公司发现虽然能够成功吸引新员工加入，但员工离职率并未如预期显著下降，尤其是在核心研发部门，多位资深工程师离职去了竞争对手公司。公司管理层困惑于高薪酬为何未能有效留人，并开始思考除了薪酬之外，还需要采取哪些措施来增强员工的归属感和忠诚度。请分析A公司高薪酬未能留人的可能原因，并提出改进员工关系管理和提升组织归属感的具体建议。

三、B公司是一家连锁零售企业，近年来市场竞争日益激烈，公司决定通过实施绩效考核改革来提升