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成本管理

房地产开发企业成本管理现状分析与改进

——以L公司为例

■ 施小鸥

（电光防爆科技股份有限公司）

摘要：近两年国家对房地产市场提出了新的要求，在该调控下，房地产市场出现了一种缓慢的发展态势。为了继续屹立

于市场，成本控制和管理对房地产开发项目尤为重要。然而，目前部分物业公司在实施工程时，对成本的控制还不够完善，

因此必须对其进行相应的改进。文章以L公司为案例，首先介绍了房地产项目成本及控制方法，然后从投资决策、设计、招

标、施工、结算等各环节对L公司的造价管理中出现的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。

关键词：房地产项目；成本；成本控制；成本管理

1引言3.1概况

L公司成立于2019年06月10日，目前公司开发的项

现今的房地产市场要想保证公司长远发展，一定要重目为L·A项目，该项目是H集团和X集团强强