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预算执行动态监控办法

我在单位财务岗位工作快十五年了，这些年见过太多因为预算管控滞后闹出的问题：有的业务部门上半年敞开花钱，下半年要干正事的时候一分钱都挤不出来，不得不四处协调挪预算，搞得整个部门都被动；还有的项目专项资金没盯紧，钱花出去了才发现不对用途，最后要整改调账折腾大半年；更有甚者年底突击花钱，为了花完预算买一堆没用的东西，造成不必要的资金浪费。正是因为见过太多这样的问题，我们才结合单位实际情况制定了这套预算执行动态监控办法，目的就是把监控关口往前移，及时发现问题解决问题，既把钱管住，也给干实事的部门做好保障，接下来就从各个方面明确具体要求。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目