绩效考核管理方法.pdfVIP

绩效考核管理方法

第一章总则

第一条：目的

为发觉职职员作中存在的问题，扬长避，连续改进提高工作绩效，将职职员作目标与企

业战略目标以及个人绩效相结合，确保职职员作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公

司人力资源绩效考核体系和鼓舞与约束机制，对职员业绩进行客观、公平、公平地评咒，并

通过此评判合理地进行价值分配，特制订本方法。

第二条：范畴

利达公司正式录用职员。（销售部、后勤人员或试用期职员除外）

第三条：考核原则

客观原则：对被考核者的任何评判都应明确的评判标准，以事实为依据，客观地反映

职员的实际情形，幸免因个人和其他主观因素阻碍绩效考核的结果；

自主原则：各部门可依照自身工作特点在一定范畴内制定相应的考核规程和评判标准,

形成部门的考核实施细则，部门内所有囱位均有对应的考核指标；

公布原则：各级考核指标