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汽配厂库存管理细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国产品质量法》及企业精益化生产战略，针对汽配厂物料损耗大、库存周转慢、账实不符等核心痛点，旨在规范库存管理流程，降低库存持有成本，保障生产连续性，防范质量风险。

1、控制物料损耗，提升资金周转效率；

2、确保账实相符，强化质量追溯能力。

(二)适用范围：覆盖采购部、生产部、仓储部、质量部及各班组，涉及原材料、半成品、成品及辅料的全生命周期管理。正式员工、一线操作工须严格遵守，外包物流及供应商协同执行。特殊情况（如紧急采购、样品试用）需仓储部主管审批。

1、原材料入库、存储、领用全流程管控；

2、半成品转序、成品